Une étude de MRT se fait dans un certain
champs, dans des limites à définir : produit, processus,
service... surtout dans les grandes structures. Outils :
innovation-on-the-web
Pourquoi innover ?
Un contexte de capitalisme de l'innovation.
L'évolution permanente des produits. Perte d'identité des
produits (La structure même des entreprises est modifiée,
les secteurs d'activités intègrent beaucoup plus de
compétences), c'est aussi appelé la Technology
convergence.
L'augmentation du taux de renouvellement des
produits.
La modularisation des systèmes de
fabrication.
Quel type d'évolution dans les
compétences de l'entreprise ?
Une vision classique et grand public
: Améliorer les points faibles et s'équilibrer
dans les forces.
Une vision sélective et assurant une
avantage compétitif : équilibrer les faiblesses mais
surtout améliorer toujours le ou les points forts pour se
démarquer. C'est aussi plus simple à manager : les gens
sont déjà compétents et ont plus de chance
d'accepter de s'améliorer, plutôt que d'être pris
sur des points faibles non maîtrisés.
Pourquoi des entreprises assurant de grandes
marges financières disparaissent ?
Kodak, n°1 mondial de la photographie a
manqué le virage de la photographie numérique, bien
qu'ils aient créé le premier appareil photo
numérique. Mais c'est une mauvaise gestion stratégique :
Kodak n'a pas développé cette technologie.
1. Entreprise
